Structurer ses process RH pour répondre aux évolutions et aux besoins ne compétences

Leur point de départ :

Entreprise familiale multi spécialiste de l’habitat organisée autour 3 activités, chauffage, sanitaire et carrelage, l’entreprise THERMSANIT s’est développée de façon exponentielle jusqu’à engager plus de 20 recrutements en 2 ans. Cette croissance pousse la direction à plus de structuration et nécessite la mise en place d’outils de pilotage de production et des Ressources Humaines.

Le projet :

Asseoir, structurer et renforcer sa capacité à gérer les ressources humaines et la gestion des compétences clés pour permettre d’anticiper les départs en retraite, gérer l’évolution de l’effectif et optimiser les recrutements.

Le rôle de PME UNIVERSITÉ :

  • Conseiller et créer avec la référente RH une stratégie RH et sa fonction en lien avec la stratégie d’entreprise
  • Formaliser la fiche de missions des attendus de la fonction Ressources Humaines
  • Ecrire les process RH (Recrutement, Entretiens professionnels, Formation…)
  • Identifier et Professionnaliser les managers de l’entreprise

Format / Modalités :

  • Coaching et appui opérationnel individualisé
  • Sur 6 mois sur site
  • Réunions de suivi téléphonique

Bénéfices client :

  • Une stratégie d’accompagnement à la croissance formalisée et concrétisée par des étapes progressives
  • Une professionnalisation de la fonction Ressources Humaines étape par étape
  • Une structuration des process RH en lien avec la refonte des process généraux du service d’exploitation